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2000-01-01
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米ポラリス社 スコット・ワイン 会長 兼CEO/日本市場「倍々に拡大」
インディアンモーターサイクルをはじめパワースポーツモビリティを製造販売する米国ポラリス社は、今年1月に設立した子会社ポラリスジャパンが、10月1日より日本市場でインディアンなど製品の輸入販売を行うと発表。来日したポラリス社のスコット・ワイン会長兼CEOが本紙の取材に応じ、日本市場での期待などを述べた。
編集部
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ハーレーダビッドソン G・ウィリス 社長/オンラインで新規客増
ハーレーダビッドソンジャパン(HDJ)が8月28日に2020年モデルを発表した。発表同日に同社グレッグ・ウィリス社長は本紙の取材に応じ、同社の今年7月までの販売や取り組みなどについて答えた。
編集部
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ハーレーダビッドソンジャパン
台湾キムコ アレン・コウ 会長/EV車「今がチャンス」 「世界一の最先端ブランド」狙う
今年の東京モーターサイクルショーでKYMCO(キムコ)は、電動(EV )スーパースポーツモデル「SuperNEX」(スーパーネックス)を披露し注目を集めた。ショー開幕の3月22日には台湾キムコのアレン・コウ会長(写真)がメディアの合同インタビューに応じ、将来のEV車に向けた考えなどを語った。
編集部
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キムコ
EV
全国オートバイ協同組合連合会 大村直幸 会長【下】/国を挙げ原付の利活用を
前回のインタビューに続き、全国オートバイ協同組合連合会(AJ)の大村直幸会長に、高速道路ETC二輪車ツーリングプランや、今後のAJの活動について聞いた。
編集部
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考えるリーダー
全国オートバイ協同組合連合会
全国オートバイ協同組合連合会 大村直幸 会長【上】/活動の手応え、充分ある
着任以来、額に汗を流し精力的に全国を飛び回る全国オートバイ協同組合連合会(AJ)の大村直幸会長。約1年半が経過し、二輪車の利用環境改善に向けたAJのこれまでの活動実績を「もしAJがなかったら」と題し全国各地で訴え、AJ活動の二輪車販売店での理解を求めてきた。7月半ば大村会長は本紙の取材に応じ、活動への理解の進捗やAT小型限定普通二輪免許の取得緩和、今後の活動での注力などについて述べた。
編集部
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全国オートバイ協同組合連合会
PCJ N・ミクラウス社長/「全体見て個々の影響見る」
今年の春、ピアッジオグループジャパン(PGJ)の社長に就いたネリ・ミクラウス社長が初めて本紙の取材に応じ、自らの経歴や経験について語った。さらに本社のアジアを統括するピアッジオ・ベトナムが掲げた計画「日本市場を強化」についても言及した。
編集部
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ピアッジオグループジャパン
サイン・ハウス 野口英康 社長/ランブレッタ「販売網つくる気ない」
㈱サイン・ハウス(東京都世田谷区)は、Lambretta(ランブレッタ)Gmbh社と正規輸入代理店契約を締結し、今年3月より日本市場でランブレッタ製品の販売を開始した。一方、全盛期のハーレーダビッドソンジャパンでビューエル担当責任者などを経て、KTMジャパンで社長を務めた野口英康氏が、6月にサイン・ハウス社長に着任。経験豊富な野口社長は本紙取材に応じ、ランブレッタの販売戦略などについての考えを述べた。
編集部
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サイン・ハウス
ヤマハ発動機販売 石井謙司 社長【下】/「若手社員」育成を重点に
今年からワンランク上の販売店資格制度のアドバンスディーラーをスタートさせ、3月にヤマハ発動機販売の社長に着任した石井謙司社長に、本紙では組織運営やリーダーシップなどの考えについて聞いた。
編集部
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ヤマハ発動機販売
ヤマハ発動機販売 石井謙司 社長【上】/転校10回、「環境変化」苦にならず
ヤマハ発動機販売では3月、石井謙司氏が社長に就いた。組織運営においては人生での体験や仕事での経験、知識が大きく反映される。本紙では石井謙司社長に、経歴や仕事におけるこれまでの体験、経験、その時々の考えなどを聞いた。
編集部
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ヤマハ発動機販売
キムコ アレン・コウ 会長/ビジネスモデル模索もEV車プラットフォーム柱に
台湾・キムコは3月22日東京で、世界市場に向けて電動スクーター(EV車)のプラットフォーム「Ionex」(アイオネックス)を発表した。アレン・コウ会長は24日に本紙の取材に応じ、アイオネックスにおける今後のインフラ構築や販売ネットワークなどについて述べた。
編集部
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キムコ
ピアッジオ・ベトナム会長兼アジアパシフィック副社長 ジャンルカ・フューメ氏/今後3年間、日本を強化 統合旗艦店 「モトプレックス」視野に
経済成長が著しいアジア市場で、世界中の二輪車メーカーがしのぎを削っている。3月開催の東京モーターサイクルショーに合わせ、アジアに拠点を置くピアッジオ・ベトナム会長兼アジアパシフィック副社長のジャンルカ・フューメ氏が来日した。本紙ではフューメ氏に日本を含むアジアで、今後4ブランドの戦略や日本市場についての考えを聞いた。
編集部
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ピアッジオ・ベトナム
ドゥカティジャパン マッツ・リンドストレーム 社長 /「なぜ・何のため」習慣化が重要
今年2月、ドゥカティジャパのトップに就いたマッツ・リンドストレーム社長は着任間もない。だが、1年近く同社のセールス部長を務めてきた。すでにリンドストレーム社長は同社の進路図を描いている模様。本紙では今後いかに舵を取っていくのかを聞いた。
編集部
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ドゥカティジャパン
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